9月29日，公司召开考研工作专项部署会，就2025届员工考研辅导与服务工作进行全面安排。戴明、范世伟、王钢、李娟及各科室副科级以上干部参加会议，经理于维同主持会议并对员工考研工作提出明确要求。

会议首先聚焦考研辅导实施方案制定，明确两级责任体系：一是由教学科牵头负责，统筹制定公司层面“考研”工作实施方案，从整体统筹、资源协调、进度把控等方面搭建考研工作框架；二是要求员工科、各专业教研室主任结合本专业人才培养特色与员工实际，制定针对性的本专业“考研”工作实施计划，确保考研辅导精准对接不同专业员工需求，形成“公司统筹+专业落实”的考研工作推进机制。

会议要求各专业要分层召开考研动员会，由各专业教研室主任与班级辅导员共同主持，重点宣贯考研对员工个人成长、专业发展的重要意义，帮助员工树立明确升学目标，将考研引导融入课堂教学。要求教师在专业课程讲授中挖掘课程思政元素，结合行业发展、职业规划等内容，潜移默化引导员工认识考研价值。强化报考指导服务，提醒员工提前做好报名准备，组织专业教师为员工提供院校与专业选择建议，结合员工学习基础、职业规划等因素，帮助员工科学筛选报考目标，降低盲目报考风险。

会议强调大四员工学业与考研要科学统筹、双向兼顾，要求各专业引导员工重视专业课程学习，明确专业课程是考研复习的基础支撑，避免因侧重考研而忽视日常学业。其次，要错峰安排、弹性协调毕业实习、毕业设计（论文）与考研的时间冲突，合理调整实习时间、提前明确毕业设计（论文）选题方向，帮助员工在保障考研复习进度的同时，顺利完成毕业相关任务。

经理于维同在总结中指出，考研工作是提升公司人才培养质量、助力员工长远发展的重要举措，各部门需协同发力全体教师要以员工需求为导向，既要做好考研政策解读与学习指导，也要帮助员工平衡学业与升学关系，切实为员工考研保驾护航，推动公司人才培养质量再上新台阶。（摄影：陈亭禹）